2023年，中国水利电力物资上海有限公司坚持以推动高水平发展为目标，抢抓机遇、乘势而上，圆满完成各项目标任务，多项经营指标创历史上最新的记录，全员劳动生产率同比提高68.22%，以实干实绩交出了一份亮眼的成绩清单。

  “我们必须发挥好线缆业务专业优势，提升技术服务能力，通过质量控制、线缆优化等方式慢慢地加强价值创造能力。”物资上海公司党委书记莫伟宁对推动线缆业务发展充满信心。

  2023年，该公司圆满完成集团公司90个光伏、30个风电、5个火电项目的线缆保供任务，委托率不断刷新历史纪录。线%；新能源项目整体委托率达到93%，同比增加14%。

  该公司自主完成集团公司电缆标准化选型库建设，推广新能源电缆设计选型优化审查服务；深入优化线缆框架采购方案，保持采购集中度，扩大产品覆盖面，电缆型号由3800个扩展至14000个；持续加强现场交流合作，保持监造委托率100%，同时接入供应商生产信息化管理系统（MES）和实时视频监控；采取样品抽检、送检分段式管理，启动项目部联动机制，四省项目部统一协调助力现场验收；将售后服务和应急处置纳入质量体系，制定售后服务和应急处理制度，落实“24小时内同时到达现场”要求。该公司主编完成机械工业出版社《新能源用电缆采购手册》；主编完成由中标协发布的团体技术标准《光伏发电系统用线束》；申报的《提高线缆供应质量管控 助力电力企业安全生产》荣获全国电力行业设施管理优秀案例。

  “青年人就要有青年人的骨气。没有资源，我们青年队伍就是最好的资源，没有系统，我们就自己开发一套系统出来。”物资上海公司团委书记带领团员青年们许下承诺。

  通过高标准建立储能服务体系，该公司迅速打造一支平均岁数仅31.6岁的专业化队伍，研究制定《储能供应服务全流程工作导图》，建立标准化工作流程，构建技术协议防火墙，通过信息化手段辅助开展技术协议一致性对比，严格落实合同技术标准和技术协议的审核把关。该公司通过自主开发订单自动分配系统，实现由人工分配订单向自动分配转变，减少人工操作和干预，提高业务执行效率，并积极开展电化学储能采购研究，创新开发储能技术服务商业模式，打造集团公司首个服务模式集采业务,高质量完成集团公司储能系统首轮框架采购。

  该公司高效能保障储能设备供应，提前筹划各项目对接的关键节点，有效保障项目全流程服务质量和效率。2023年，该公司对接集团公司18个新型储能项目并完成13个项目的订单分配，开展“一单一策”跟踪式服务，助力完成海南文昌储能项目的投产运行。

  “我们要将服务集团公司作为第一要务，深化提升一线服务水平，持续强化物资采购和保供能力。”物资上海公司干部职员以实干为导向，不断的提高服务意识。

  2023年，该公司聚焦“三级四类”指标，狠抓“两化一提高”，编制6项华东区域二三级采购管理办法，发布《招标文件编制需要注意的几点》等7项标准化管理要求，并严格执行二级“标准化手册”、落实“三级操作票”、应用“专家会诊室”，加强对资格条件、评审办法的审核把关。2023年，该公司华东区域完成采购标段6122项，同比增加27%，采购周期各项指标持续优化，二级采购周期逐月下降，同比缩短21天。同时，该公司围绕采购成功率开展靶向攻坚，全年采购成功率始终稳居物资公司系统前列，其中江苏项目部非招采购成功率达到84%。

  该公司不断的提高区域基建保供、生产保供的水平，严格落实“两级协调、区域联动”保供机制，畅通保供“最后一公里”，充分的发挥贴近用户、就近服务的地域优势，在采购需求、物资供应、质量上的问题处理等方面深度开展“长协管家”服务，制定《华东区域长协14项物资平台上架方案》，定期组织长协管家交流会，积极协调生产物资供应难题。2023年，该公司华东区域长协平台订单实现购销订单4508项、直销订单2308项，长协覆盖率达到40%。