2022年，我们走过了一段极不平凡的历程，有困难、有挑战，但更有坚持和奋进；

  2022年，我们答出了一份极不寻常的考卷，有收获、有反思，但更有团结和担当。

  2022年，面对安全生产和疫情防控的双重复杂形势，在两级公司的正确领导和全力支持下，东庞矿防风险、保安全，抓开掘、保衔接，战疫情、保运营，踏出了2022年高水平发展的坚实足音。

  这一年，我们突出重大事故防范，强化末端管理，安全形势保持总体平稳；这一年，我们深耕“精煤战略”，加强煤质管理，创出史上最高利润；这一年，我们打破常规，原煤开采覆盖超厚煤层、厚煤层、薄煤层全部领域，实现全面智能化生产；这一年，我们坚持科技兴企，打造出快速掘进线，全锚索支护试验成功；这一年，我们致力于人才教育培训，“领航计划”全面启航……

  艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。回首2022，十大成果与您重温东庞矿的坚守与奋斗！

  2022年，面对采掘矛盾加剧、地质条件复杂、瓦斯治理难度大等极为复杂的内外环境，东庞矿统筹当前利益与长远发展的关系，以持续健康发展为目标，以依法合规生产为遵循，及时作出调整采掘部署，合理把控生产节奏，确保了原煤生产规模稳定，开掘进尺提高效率，“精煤战略”增加收益，全年创造利润21.9亿元，刷新了建矿以来利润新高。

  3月21日，东庞矿首个薄煤层智能化工作面——6201智能化工作面正式投产，标志着二煤扩延区实现了6号煤对2号煤开采的成功接替，对矿井长远发展意义重大。

  6201工作面建设过程中，东庞矿坚定科技兴企战略，高起点、高标准，应用电液控技术与自动化技术融合进行自动化控制，把6201工作面打造成为智能化、现代化、数字化工作面，顺利达产达效。至此，东庞矿原煤开采覆盖超厚煤层、厚煤层、薄煤层全部领域，全部实现智能化生产。

  东庞矿以科学技术创新破解生产难题，打造了以“液压掘进钻车+挖掘式装载机+皮带+渣仓出渣”为核心的岩巷快速掘进作业线，和以“掘进机+液压锚杆钻车”为核心的煤巷快速掘进作业线，进一步强化生产组织调度，建立“有效作业时间考核”和正规作业期间“零散工程考核”，开掘效率和工程质量全面提升。

  岩巷快速掘进作业线投用后，开拓二区每月进尺时间增加6-7天，月进水平由80米增加到120米，提高50%；煤巷快速掘进作业线破解了困扰矿井掘进的支护难题，巷道掘进效率提高10%。2022年，东庞矿创出岩巷日进尺历史上最新的记录（日进7.2米）和煤巷日进尺近五年来最好水平（日进16.8米），西庞井日进（16.2米）和月进（410.5米）也刷新建井以来历史新高。

  东庞矿积极探索支护工艺改革，与中国矿业大学合作，充分论证，开展全锚索支护工业试验，对深部区域巷道巷帮采用帮锚索配合钢带梁支护，将钢带梁由原全部为垂巷钢带梁改为现垂巷和顺巷纵横交错式布置。采用此支护技术，巷帮支护强度提高了15%，两帮移近量平均减少55.5%，顶底板移近量平均减少49%，巷道围岩变形得到了有效控制，既保证了生产安全，提高了生产效率，同时每年可节约巷修工程支出684万元，一举三得。

  东庞矿紧跟公司“安全生产标准化提档升级”理念号召，大力推进精品工程创建，从设计源头、过程管理和工程验收所有的环节发力，确保精品工程创建有力推进。全年，东庞矿创建-300水平东翼集中巷、21104皮带巷等13个“精品工程”,-480中央泵房、副井等5个“精品机房硐室”，先后承办了冀中股份掘进标准化提档升级现场会、精品机房硐室达标推进会和支护技术现场交流会，在公司前三季度标准化验收中，成绩名列前茅。

  深化“大配煤”理念，围绕新开采的6号煤资源，持续优化与2号煤配洗、与9号肥精煤配销、单洗单销等配煤结构方案，全年增收创效近千万元；千方百计提升产品附加值，通过将西庞洗煤厂煤泥调运到本部洗煤厂干燥处理后外销，每吨增值45元，月均创效10万元以上；加强配煤管理，实行技改革新，加强过程管控，有效控制产品水分、灰分、硫分，保证产品合格率，圆满完成了公司下达的煤炭质量控制指标。

  今年以来，东庞矿充分的发挥销售龙头作用，以增加收入为原则，克服疫情带来的不利影响，加强市场调查与研究，依据市场变动情况，及时作出调整经营销售的策略，大胆果断调整产品结构和产品售价，最大限度争取煤炭销售“净利润”。煤销人员坚定不移走出去，千方百计拓市场，开发了河南利源、河南顺聚等新的优质客户，煤炭销售7次创新高，实现了产品即产即销。进入四季度，东庞矿切实站在讲政治、顾大局的高度,统筹安全生产与煤炭调运发运、煤质提升等各项工作,全力以赴当好“迎峰度冬”能源保供先锋。据统计，2022年东庞矿电煤供给同比增幅21%，践行了国企社会责任。

  东庞矿创新安全末端管理，推出“小单元”管理、“积分制”抓“三违”，“红袖章”赋职，无“三违”抽奖、“安全之星”评选等一系列安全管理新举措。“小单元”管理即各职能科室和生产单位结合部门职能和管理人员责任分工，按照专业维度和物理空间两种形式，细分安全单元，进一步明确各自检查重点地区、行走路线、检查频次和重点内容，实现安全检查全覆盖；“积分制”抓“三违”即建立“三违”人员管理台账，采取赋分、消分制度，出现“三违”给与一定扣分，没发生“三违”则给予风险抵押按比例翻倍奖励；“红袖章”赋职即针对零星作业人员，指定一人为团队负责人，并佩戴红色袖章，让小团队作业管理人亮明身份，赋予他们团队安全管理责任人职责；无“三违”抽奖即职工在每月中没再次出现“三违”，就有机会参与抽奖活动，中奖人员当月风险抵押金增加50%；“安全之星”评选活动即在四季度，经各支部推荐，用微信进行投票评选，并结合安检科日常考核情况，每月在全矿评选20名“安全之星”。

  东庞矿党委充分的发挥“理论知识学习”“技能交流训练”“职工技能竞赛”三大提升平台作用，组织40余项专项培训，累计培训4万余人次，并设置“电机车司机”“采掘电钳工”“井下钻探工”等79个工种“学练比”项目，职工岗位技能实现精准提升。在全国煤炭行业职工技能示范赛中，综采三队王金星荣获采煤机司机铜奖。

  全面启动人才教育培训“领航计划”，构建“四阶双通道”人才教育培训体系，搭建起管理和专业方面技术两个人才库和以劳模、技术状元等组成的师资库，通过开办“名师讲堂”、师带徒、专项拓展等多种途径，着力打造一批专家型技术人才和综合型管理人才，为矿井高水平质量的发展提供人才支撑。

  五一前夕，李金虎创新工作室荣获“全国工人先锋号”称号，这也是今年全省煤炭行业中唯一一个获得该荣誉的单位。成立9年来，李金虎创新工作室提出创新提案120余项，结题成果96项，其中具备极其重大价值创新成果30余项，年增效益2600余万元，为东庞矿精煤战略落地实施和增产增收做出重要贡献。

  今年以来，东庞矿依托16所职工创新工作室，深入开展职工“双创”活动。全年共完成创新项目80项，创效1500余万元。其中，王圣普创新工作室获得省国资委“青年五四奖章集体”荣誉称号，李金虎创新工作室、田权创新工作室、王圣普创新工作室、北井机运队创新工作室被冀中股份授予“十佳创新工作室”，东庞矿被冀中股份授予“职工双创优秀组织单位”称号。