近日，从枣矿集团付村煤业半年工作会议上传来喜讯，该公司顺利完成了上半年各项任务指标，实现了时间任务“双过半”，这份浸透着心血与汗水的“高分答卷”引发现场阵阵掌声。

  作为枣矿集团骨干矿井之一，付村煤业锚定“站排头、创一流”的目标定位，从始至终坚持“从严管理、稳中求进”的工作总基调，以“抓落实、强执行，严考核、重实效”形成了“安全形势稳、生产接续优、经营管控实、队伍士气高”的良好局面。

  “今年2月份，我们顺利通过了国家级智能化示范矿井现场评定，为推动枣矿集团智能化建设贡献‘付煤方案’。”该公司副经理、总工程师马敬龙说。

  当前，付村煤业围绕智能化采煤工作面建设，在采煤设备一键启停、采煤机记忆截割、自动跟机移架等基本智能化功能基础上，创新组合使用红外煤位传感器、AI摄像头，实现了刮板输送机、胶带输送机、采煤机基于煤量的全煤流智能调速，首创使用触摸屏控制平台代替传统的摇杆操作，并嵌入远程停送电功能，实现了工作面生产设备的常态化远程操控。

  “我们不断探索智能快掘新路径，围绕智能化掘进工作面远程智能集控系统，实现了掘进机远程可视化、自主定位切割、煤流运输‘一键启停’等技术，综掘半煤岩巷单进水平提升63％。”该公司掘进副总师、智能化专班负责人冯飞自信地说，“上半年，我们掘进进尺完成了全年目标任务的52.5%，其中，综掘一区保持了每天15米进尺的最好成绩，这得益于我们智能高效掘进装备的运用。”

  为不断拓展精煤销路，付村煤业主动出击，积极走访了首钢、湘钢、武钢、山东铁雄、青岛钢铁等钢焦老用户，实时掌握用户对煤炭质量发展要求的动态意见，一直在优化产品品种结构，满足多样化客户的真实需求，提升了“付村煤”品牌效应。

  “我们按照‘客户要什么，我们就生产什么’的原则，大力推行‘订单式’生产模式，结合矿井煤仓储存情况，实施全煤流煤质管控，持续推进产销深度协同，打通‘产、配、洗、销、运’创效链条，以产品的多元化，实现了效益增长最大化。”该公司副经理陈宝红说。

  付村煤业牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，充分的发挥智能洗选设备效能，根据3上、3下不同煤质特点，开发运用了毛煤订单式配采、配提管理模式，制定合理的配采方案，记录原煤及精煤的灰分和硫分数据，形成Xbar-R控制图，并结合实际数据调整配比，确保外运精煤指标符合用户想要的同时，实现精煤回收效益最大化。

  据付村煤业洗煤厂厂长刘兆雪介绍说：“上半年，我们持续在提升精煤回收率上下功夫，将洗混发热量控制在3000大卡以内，精煤回收率较同期提高了2.5%。”

  “在做好营销的同时，我们深挖内潜，抓好两化融合和对标提升两篇‘文章’，细化生产经营所有的环节的管控。”该公司副总会计师、运营管理中心主任宋兆峰说。

  付村煤业深入实施“六精六提”精益管理模式，创新实施精益“生产、物资、用电、设备、洗选、用工”管理，不断深化“四环五级”对标管理理念，公开选聘、建强配齐专班队伍，定期组织召开“两化融合”“对标管理”推进会，重点围绕105项关键指标，构建科学量化、动态评价、强力执行、覆盖全员的特色实效考核体系，切实把“精益管理”工作做实、做精、做优，助力企业整体效益、效率实现“双提升”。截至目前，“避峰填谷”节约电费115万元，洗选创效3370万元，累计回收复用、自制加工、修旧利废物资2000余万元。

  “下半年，我们始终坚定‘从严从实、稳扎稳打’发展主题主线，守住‘保’的底线，筑牢‘稳’的基础，凝聚‘进’的力量，坚决扛起付煤主力矿井的责任担当。”付村煤业经理张道福说。（薛锐 高原）