新年伊始，随气温继续走低，面临中心点多面长线广等杂乱现状，物流中心以“新年保安全”为着力点，不断丰富活动载体，拓宽途径挑选，多措并重抓安全，为完成2023年“零”事端方针开好头、起好步。

  定下“总基调”，下准谋篇布局安全“先手棋”。新年以来，物流中心将学习遵循安全出产2023年1号文件摆在推动安全出产局势首位，并作为当时一项重要任务展开。新年以来，接连3次安排党员领导干部进行专题学习和研讨，不断罗致养分、陶冶情操、淬炼魂灵，学懂弄通精力实质，为正确地处理好安全与物流展开、安全与出产效益、安全与出产的联系指明晰方向。此外，物流中心还将安全出产1号文件精力渗透到每个车间、科室的每一个旮旯，实践做到让整体员工入脑入心。

  奖惩清楚，提振干事创业“精气神”。结合公司四季度安委会提出的问题，物流中心活跃整改在安全两层防备机制建造、安全出产办理机构建立与安全员部队建造、应急救援部队与才能提高等方面存在的问题与缺乏，并在2023年 “元旦”期间会集修订完善各类安全相关准则，为各项安全出产作业的有序推动供给了理论按照。一起，物流中心结合风格整治专项作业，对安环科各项准则执行状况做监察查核，严厉执行危险排查处理、“三违”办理、各级办理人员走动式办理等作业。

  奏响“实干曲”，打好物流安全“自动仗”。进入元月份，物流中心深入汲取从前同期事端惨痛教训，对各类事端进行了专项安全危险辨识评价，剖析了事端产生的原因。随后，物流中心展开了翻车机、直配库、车辆办理等专项安全大检查作业，排查规模包括方针完全、到位、360度无死角，保证中心各项安全处于受控状况，为完成新年度安全出产方针迈出了坚实的新一步。（物流中心 孙雪莉）