案例
由Monitor公司的破产看战略施行
来源：欧宝手机网页版
发布时间：2024-03-01 00:19:59 战略办理分为四个动态进程，分别是环境剖析、战略拟定、战略施行、战略操控。
波特是在二十世纪五十年代对寡头公司进行研讨而得出的理论，在他的研讨中，看起来竞赛的结构性壁垒是不行浸透的，这就达到了一种理想化的状况，即外部环境是坚持不变的。
但在随后的半个世纪中，因为科技的前进，全球化和互联网开端慢慢地上台，商场的性质发生了很大改动，由卖方商场改动成了买方商场。除了医疗卫生和国防等少量由政府监管供给部分维护的职业以外，其他领域中不再有任何安全的企业“避风港”。
以波特五力剖析模型为中心竞赛力的Monitor咨询公司并没有继续立异它的中心理念、随商场改动而做出相应的调整，所以失去了它的竞赛优越性，自然会无可避免的宣告破产。
战略施行并不是一个纯理论性的东西，它要求咱们去实践，并且在实践中不断地完善它。
